行业: 化工行业
地点: 中国江苏江阴

主要挑战:

完善公司管理系统,建立统一的系统平台,保障财务制度和财务体系的统一执行,实现按事业部独立核算的财务体系。 梳理海达现有业务,建立统一业务规范,提高工作效率,节约资源投入。 制定统一的数据标准,减少由于信息平台不同而引起的语义差异,降低沟通成本,提升决策效率。

商业效益:

重整组织架构,将海达旗下三家法人公司和八大事业部纳入集团化管控模式,实现了事业部的独立成本核算,为下一步的绩效考核实施奠定了基础,并为未来的管理提升打造了一个开放性、兼容性的管理平台。 全面梳理了公司的主营业务,弥补了原来系统生产、成本管控的缺失,初步实现信息管理的全覆盖升级。 建立统一基础数据编码体系,通过与条码系统集成,实现了对仓库作业的条码管理、自动记帐,实现了物流的全程监控与跟踪,促进管理自动化、可视化。

SAP ISV合作伙伴成功案例

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我们的目标不仅是上线一套系统,而是真正地提高我们的管理水平和效率。 因此SAP系统的上
线运行仅仅是一个开始,海达的全体经营管理人员必须努力学习,利用好这个平台,将管理真
正融入SAP系统。
-- 钱振宇,江阴海达橡塑股份有限公司董事长

江阴海达橡塑股份有限公司是国内橡胶零配件细分行业龙头,为全球客户提供橡塑部件配套解决方案,产品广泛应用在轨交、汽车、建筑、航运四大领域。公司紧紧围绕密封、减振两大基本功能研发和生产高端橡塑制品,通过发挥多领域配套战略和技术融合的优势,致力于成为国内关键橡塑部件研发制造的引领者。

为丰富产品结构、实现优势互补,公司以技术为先导,渐次切入橡塑部件应用的各个细分领域,先后成立了船用密封、工程减振、集装箱密封件、汽车密封件、车辆减振、轨道车辆密封件、防水工程密封、建筑密封等八个事业部。
随着组织架构由单一主体向集团化方向发展,早期实施的ERP产品已不能满足公司业务发展的需求。 2006年5月,江阴海达牵手东软慧聚启动了 SAP S/4 HANA 项目,力图实现传统制造业向信息化、智能化的转型升级。


主要目标
完善公司管理系统,建立统一的系统平台,保障财务制度和财务体系的统一执行,实现按事业部独立核算的财务体系。
梳理海达现有业务,建立统一业务规范,提高工作效率,节约资源投入。
制定统一的数据标准,减少由于信息平台不同而引起的语义差异,降低沟通成本,提升决策效率。


为何选择SAP
通过调研同行业公司的信息化建设情况,认为SAP在汽车配件行业拥有成功的业务实践和更为先进的管理理念。
综合考虑多个因素后,认为SAP相比其它公司的解决方案更具性价比。


项目收益
重整组织架构,将海达旗下三家法人公司和八大事业部纳入集团化管控模式,实现了事业部的独立成本核算,为下一步的绩效考核实施奠定了基础,并为未来的管理提升打造了一个开放性、兼容性的管理平台。
全面梳理了公司的主营业务,弥补了原来系统生产、成本管控的缺失,初步实现信息管理的全覆盖升级。
建立统一基础数据编码体系,通过与条码系统集成,实现了对仓库作业的条码管理、自动记帐,实现了物流的全程监控与跟踪,促进管理自动化、可视化。


SAP成功故事-江阴海达.pdf