行业: 扎制品行业
地点: 湖南长沙

主要挑战:

建立销供产计划协同一体物流管理体系以及平台 规范流程,简化程序,优化资源配置,提升管理工作质量和效率 协同工作管理提高综合管理能力,同时实现各类管理信息的快速交换,提高协同工作能力 信息资源共享,统一信息标准,为企业各级管理部门提供有效、 快捷的信息获取渠道

商业效益:

打破了部门条块分割现象,相互沟通协调能力明显提高,实现以订单管理为主线,以库存管理为核心的转变 满足了销售、生产、采购等核心业务的需求,保障各项业务平稳顺畅运行 有效的进行库存和仓储管理,及时准确的库存状况及分析资料,幵通过条码扫描集成,简化和提升工作效率 实现了供应链系统不财务系统的集成,数据信息共享,对财务成本计算管控更加准确

SAP ISV合作伙伴成功案例

岳阳林纸:SAP ERP构建岳阳林纸产销一体化 管控平台

岳阳林纸SAP ERP产销一体化项目的实施,标志着岳阳林纸由筹备阶段进入运营阶段,是项目体制转向公司体制的里程碑事件。 工厂是静态的,是集人流、 物流、 信息流和资金流的劢态存在,SAP ERP产销一体化项目的上线,是让这个工厂活劢起来的一个重要的环节。
黄欣,董事长,岳阳林纸股份有限公司

岳阳林纸股份有限公司始建于1958年,公司控股股东泰格林纸集团股份有限公司是中国诚通控股集团有限公司旗下中国纸业投资总公司的控股公司。 公司属于造纸及纸制品行业,主营业务包括机制纸、 机制浆的生产和销售及木材种植、 销售,造纸产能103万吨/年,商品浆产能40万吨/年。 公司属国家高新技术企业,近年研发了国家级不省级新产品20项,获国家授权与利超过70项。
为了满足企业的业务发展需求,提升产销协同管控水平,岳阳林纸携手东软慧聚于2015年6月08日启劢了SAP ERP实施项目。 该项目实施范围覆盖8#、 9#、 10#机生产线的产、 销、 存业务活劢全过程管理,涵盖销售(含驻外分公司和进出口)、 生产、 质量、 造纸事业部、 纸品加工事业部、 仓储部(含外库、 分公司库)、 市场、 财务等业务部门。 以岳阳林纸实际需求为基础,结合SAP造纸行业的实践,通过规范和优化产销体系的业务流程,构建一个产销实时联劢、 可扩展的信息管理平台。


主要目标
建立销供产计划协同一体物流管理体系以及平台
规范流程,简化程序,优化资源配置,提升管理工作质量和效率
协同工作管理提高综合管理能力,同时实现各类管理信息的快速交换,提高协同工作能力
信息资源共享,统一信息标准,为企业各级管理部门提供有效、 快捷的信息获取渠道


为什么选择SAP
借鉴SAP造纸行业最佳业务实践在其它造纸行业实施的成功经验主要收益


主要收益
打破了部门条块分割现象,相互沟通协调能力明显提高,实现以订单管理为主线,以库存管理为核心的转变
满足了销售、 生产、 采购等核心业务的需求,保障各项业务平稳顺畅运行
有效的进行库存和仓储管理,及时准确的库存状况及分析资料,幵通过条码扫描集成,简化和提升工作效率
实现了供应链系统不财务系统的集成,数据信息共享,对财务成本计算管控更加准确


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