行业: 零售行业
地点: 中国上海

主要挑战:

公司近年发展迅速,市场占有率成倍扩张,业务架构不断升级,迫切需要与之匹配的信息化管理手段。 通过企业的信息化建设,进一步完善系统的营运管理体系,优化现有商业模式,助力公司实现2112 远景目标。

商业效益:

搭建起基于SAP HANA的企业云平台,实现了供应链的协同和跟踪,通过系统自动处理门店订单,再向中央工厂发送生产指令,推动经营模式从产定销向销定产转变。 SAP HANA的财业一体化能够把业务流实时转换为数据流,进而促进创新资源、生产能力、市场需求的集聚与对接,实现门店运维的高效管控,财务报表的月结周期也从原来的15天降低到现在的不到5天。 规范了公司的业务流程,提升了员工的综合能力,使公司从以人为中心的管理向系统化管理转型,让部门职责更清晰,机构组织更有效。 SAP HANA强大的数据分析能力将在未来帮助公司在工业大数据、数字化决策、市场导向研发、食品安全监控等方面实现全面提升。

SAP ISV合作伙伴成功案例

成为世界第一面点品牌! 巴比馒头信心从何而来?

SAP HANA的上线对我们公司来说是一个新的起点,对公司上市(IPO)起到一个支撑作用,也为我们实现世界第一面
点品牌的百年战略打下了一个很好的基础……这次项目的成功实施,不仅达到了业务流程有效性和规范性的既定目标,
也为公司未来的发展提供了现代化的管理手段。
—— 周燕,CIO,中饮巴比食品股份有限公司

经过多年对早餐市场的专注经营,巴比馒头现已成为中国早餐市场公认的第一品牌,拥有上海规模最大的早餐食品加工中心。为提高生产运营效率、降低风险及成本,增加企业获利和持续经营能力,中饮巴比以企业信息化建设为突破口,充分利用互联网+的大好形势,努力做好公司与顾客、公司与原材料、产品与产业的协同工作,形成消费者、供应链及渠道的数字化联接。
公司2016年将SAP开发定格为集团层面战略,通过优化巴比商城线上体验环节、完成可视化项目、建成SAP供应端等手段,逐步建立起了一个以客户为中心、聚合全部合作伙伴、整合所有相关资源、实现新一代协作和创新的价值网络平台。


主要目标
公司近年发展迅速,市场占有率成倍扩张,业务架构不断升级,迫切需要与之匹配的信息化管理手段。
通过企业的信息化建设,进一步完善系统的营运管理体系,优化现有商业模式,助力公司实现2112 远景目标。


为何选择SAP
SAP在食品零售行业有很多成功案例可供借鉴,且符合公司做国际化品牌的经营战略,因此公司管理层经认真考虑,决定与SAP强强联手,共同打造中国餐饮业的百年品牌。


项目收益
搭建起基于SAP HANA的企业云平台,实现了供应链的协同和跟踪,通过系统自动处理门店订单,再向中央工厂发送生产指令,推动经营模式从产定销向销定产转变。
SAP HANA的财业一体化能够把业务流实时转换为数据流,进而促进创新资源、生产能力、市场需求的集聚与对接,实现门店运维的高效管控,财务报表的月结周期也从原来的15天降低到现在的不到5天。
规范了公司的业务流程,提升了员工的综合能力,使公司从以人为中心的管理向系统化管理转型,让部门职责更清晰,机构组织更有效。
SAP HANA强大的数据分析能力将在未来帮助公司在工业大数据、数字化决策、市场导向研发、食品安全监控等方面实现全面提升。


SAP成功故事-中饮巴比.pdf